Een beoordelingsrichtlijn is geschreven voor beoordelaars, niet voor uw monteur of planner. Wij vertalen wat de richtlijn vraagt naar werkinstructies in de taal van uw bedrijf, met input van uw ervaren mensen. Op maat, en we blijven tot uw team het zelf kan bijhouden.
U krijgt één werkproces vastgelegd na een gesprek van 15 minuten met een ervaren medewerker. Daarna een plan met plafondbedrag. Geen vage totaaloplossing.
Een richtlijn lezen is één ding, er dagelijks naar werken iets anders.
Wat bedoelen ze hier precies mee?
De tekst is abstract en elke collega leest hem anders.
We hebben het voor de leiding op een rij gezet.
Maar de mensen op de vloer weten niet wat het voor hen betekent.
Er komt een nieuwe versie van de richtlijn.
En niemand weet welke instructies dan moeten veranderen.
Van de tekst van de richtlijn naar een handeling op de werkvloer.
Zo wordt een richtlijn een werkbare set afspraken.
Geen dik handboek dat in de kast belandt. We halen de kennis op bij de mensen die het weten, en blijven tot uw team het zelf bijhoudt.
We bepalen samen welke kennis in één hoofd zit en wat het eerst vastgelegd moet worden.
We voeren korte gesprekken met uw ervaren medewerkers en werken die uit tot instructies op één plek.
We leren uw team processen zelf vastleggen en bijhouden, en testen samen of collega's het vinden.
Opgeleverd betekent: de kwetsbare processen zijn vastgelegd, collega's vinden ze zelf en uw team houdt ze bij. Wilt u daarna verder? Dat kan. Het hoeft niet.
Vastgelegde kennis veroudert als niemand hem bijhoudt. Daarom draait het om uw mensen: we blijven tot vastleggen en bijhouden gewoon zijn.
We noemen hier geen prijzen, omdat elke situatie anders is. Wel weet u vooraf waar u aan toe bent.
Alles over werken in een fabriek of technisch bedrijf → · Kennisbank
We lezen mee en vertalen wat voor uw werk telt. Over de officiële uitleg gaat uw certificerende instelling.
Dan leggen we dat voor aan u. U kiest of u de werkwijze aanpast, of dat u dit met uw certificerende instelling bespreekt.
Voor mkb-bedrijven van tien tot tweehonderdvijftig medewerkers die onder een richtlijn werken en de kennis daarvoor in hun mensen hebben zitten.
Dat hangt af van uw situatie: het aantal processen dat vastgelegd moet worden, waar de kennis komt te staan en hoeveel begeleiding uw team wil. Na het eerste gesprek maken we een plan met een plafondbedrag. Zo weet u vooraf precies waar u aan toe bent.
Nee. U betaalt voor de oplossing van dit probleem. Ziet u daarna nog iets wat het oplossen waard is, dan kijken we daar samen naar.
Vertel welk proces nu in één hoofd zit. Wij leggen het vast na een gesprek van 15 minuten met die ervaren medewerker.
Ik bel u zelf binnen één werkdag. Dan plannen we het gesprek van 15 minuten.uw vaste contactpersoon
Binnen één werkdag nemen we persoonlijk contact met u op, en plannen we een kennismaking waarin we het voorproefje samen bespreken.
Hoe beter we uw situatie kennen, hoe beter uw voorproefje aansluit. Wilt u een paar korte vragen beantwoorden? Dat duurt ongeveer een minuut.
Even kijken wat we nog willen weten
Daarmee maken we uw voorproefje. Tot snel.
We leggen één werkproces vast na een gesprek van 15 minuten met een ervaren medewerker. Vertel ons welk proces nu in één hoofd zit.