Een goede werkbeschrijving heeft een doel, een lijst benodigdheden, genummerde stappen, uitzonderingen en een verantwoordelijke. Hieronder ziet u hoe zo'n beschrijving is opgebouwd, en hoe wij er een voor uw bedrijf maken.
U krijgt één werkproces vastgelegd na een gesprek van 15 minuten met een ervaren medewerker. Daarna een plan met plafondbedrag. Geen vage totaaloplossing.
Een voorbeeld laat de opzet zien. Uw werk is anders, dus de inhoud moet van uw eigen mensen komen.
Ik heb een sjabloon van internet.
Hij past niet bij ons werk, en niemand vult hem in.
We hebben het voorbeeld gevolgd.
Het geeft de structuur, maar het mist de vuistregels uit uw praktijk.
Dit staat er nu eenmaal in.
Zonder dat iemand weet of het nog klopt.
We nemen de structuur van een goed voorbeeld en vullen die met uw werk.
Een eigen voorbeeld, gemaakt met uw eigen werk.
Geen dik handboek dat in de kast belandt. We halen de kennis op bij de mensen die het weten, en blijven tot uw team het zelf bijhoudt.
We bepalen samen welke kennis in één hoofd zit en wat het eerst vastgelegd moet worden.
We voeren korte gesprekken met uw ervaren medewerkers en werken die uit tot instructies op één plek.
We leren uw team processen zelf vastleggen en bijhouden, en testen samen of collega's het vinden.
Opgeleverd betekent: de kwetsbare processen zijn vastgelegd, collega's vinden ze zelf en uw team houdt ze bij. Wilt u daarna verder? Dat kan. Het hoeft niet.
Vastgelegde kennis veroudert als niemand hem bijhoudt. Daarom draait het om uw mensen: we blijven tot vastleggen en bijhouden gewoon zijn.
We noemen hier geen prijzen, omdat elke situatie anders is. Wel weet u vooraf waar u aan toe bent.
Een doel, wat er nodig is, genummerde stappen, uitzonderingen, en wie hem bijhoudt.
Het voorproefje is precies dat: één werkproces uit uw bedrijf, vastgelegd na een gesprek van 15 minuten.
Als startpunt wel. De waarde zit in wat uw collega's erin zetten.
Dat hangt af van uw situatie: het aantal processen dat vastgelegd moet worden, waar de kennis komt te staan en hoeveel begeleiding uw team wil. Na het eerste gesprek maken we een plan met een plafondbedrag. Zo weet u vooraf precies waar u aan toe bent.
Nee. U betaalt voor de oplossing van dit probleem. Ziet u daarna nog iets wat het oplossen waard is, dan kijken we daar samen naar.
Vertel welk proces nu in één hoofd zit. Wij leggen het vast na een gesprek van 15 minuten met die ervaren medewerker.
Ik bel u zelf binnen één werkdag. Dan plannen we het gesprek van 15 minuten.uw vaste contactpersoon
Binnen één werkdag nemen we persoonlijk contact met u op, en plannen we een kennismaking waarin we het voorproefje samen bespreken.
Hoe beter we uw situatie kennen, hoe beter uw voorproefje aansluit. Wilt u een paar korte vragen beantwoorden? Dat duurt ongeveer een minuut.
Even kijken wat we nog willen weten
Daarmee maken we uw voorproefje. Tot snel.
We leggen één werkproces vast na een gesprek van 15 minuten met een ervaren medewerker. Vertel ons welk proces nu in één hoofd zit.